Consultorias

O meu objetivo independentemente do número de potros criados, do manejo que já existe na propriedade, da área física e da mão de obra (colaboradores e médicos veterinários), é lembrá-lo que todos os locais apresentam os seus desafios e a minha missão é definir estratégias, fornecer orientações, treinamento e capacitação de todos os envolvidos.

Durante a consultoria aplico a metodologia que por anos utilizo em alguns haras de criação, elevando os índices na área e consequentemente reduzindo os prejuízos econômicos com as perdas na classe.

As estratégias da consultoria foram desenvolvidas e são aplicadas através do sistema ROTA,

R – Reunir informações

O – Organizar setores e rotina

T – Treinamento de equipe

A – Ações a curto, médio e longo prazo.

Durante a consultoria alguns dos pilares importantes para o sucesso serão:

• Informações sobre os índices do haras, avaliação do número de absorções, abortos, natimortos além do número de óbitos em neonatos e pediátricos.
• Avaliação da estrutura e manejo instituído – adequação da rotina baseada nas condições e estrutura oferecida.
• Definir estratégias para reduzir o índice de doenças consequentemente as mortes neonatais.
• Como passar pelos desafios encontrados na criação de potros neonatos e pediátricos.
• Adequação do manejo alimentar com o objetivo de otimizar o desenvolvimento dos potros de criação.
• Rotina e manejo – treinamento de funcionários (identificação de possíveis “potros problemas” e pronto atendimento até a chegada do médico veterinário.
• Capacitação do médico veterinário atuante na propriedade em relação ao atendimento clínico, laboratorial, avaliação obstétrica, escaneamento ultrassonográfico pulmonar em potros pediátricos.
• Orientação a campo sobre manejo e elaboração de estratégias para melhorar os índices – Avaliação das enfermidades presentes e elaboração do plano de ação a curto e médio prazo.
• Orientação específica para construção de novos setores caso seja do interesse do contratante.